Zašto kao poduzetnik?

Pa zato što ti jesi poduzetnik. Priznajem, mnogi ljudi nemaju želje, volje i potrebe postati poduzetnikom, otvoriti vlastitu tvrtku i žvakati taj kruh s barem nekoliko tvrdih kora.

Ti možda sebe ne vidiš u toj ulozi. Previše je tu stresa, nesigurnosti i napornog rada. Ti samo želiš imati radno mjesto, pošteno odraditi svoj posao i zaslužiti dohodak dovoljno visok da ti omogući kvalitetan život.

Zvuči sasvim pošteno i korektno. Osim, što tu postoji jedna kvaka. Htio ti to priznati ili ne, ti jesi poduzetnik.

Naime, ja kao prodajno radno mjesto tebe ne razlikujem, recimo, od osobe odnosno poduzetnika koji je mene stvorio.

Oboje djelujete na određenim tržištima. Moj poduzetnik na gospodarskom tržištu, a ti na tržištu rada. Oboje nudite nešto na tom tržištu. Poduzetnik nudi robu i usluge, a ti svoj rad. Oboje tražite naknadu za to. Poduzetnik traži ulaganje od svojih klijenata i kupaca, a ti tražiš plaću. I na kraju, ono najvažnije, oboje imate konkurenciju. Za mog poduzetnika to su sve druge tvrtke koje nude isti ili sličan asortiman, a za tebe su to svi drugi sudionici na tržištu rada koji nude iste ili slične karakteristike istim ili sličnim poslodavcima.

Sličnosti tu ne prestaju. Poduzetnik mora neprekidno ulagati u vlastitu tvrtku ako želi ostati konkurentan, a ti moraš neprekidno ulagati u vlastita znanja i vještine kako bi ostao ili postao privlačna radna snaga.

Doba u kojima si pronašao radno mjesto i mirne savjesti mogao objesiti brigu za budućnost o klin su nepovratno prošla.

Što prije prihvatiš ovu realnost i zauzmeš poduzetnički stav prema svemu, to ćemo se prije naći.

A sad mi dopusti da ti objasnim kako razmišljati kao poduzetnik u potrazi za mnom.

Vidiš, svaki klasična poduzetnik, kao i svaki sudionik na tržištu rada u potrazi za poslom, mora istovremeno žonglirati s tri veoma važne uloge ako želi postići dugoročan uspjeh:

Strategija s vizijom – u ovoj ulozi poduzetnik, tj. ti bavi se budućnošću. Moraš znati kamo ideš, što želiš postići i kako ćeš do toga doći. Ova uloga temelji se na oduševljenju nečim što nas pokreće i usmjerava prema cilju.

Stratega vizionara prepoznat ćeš u sebi u trenutcima kad počneš maštati ili sanjati o tome kako bi bilo imati prodajno radno mjesto u nekoj uspješnoj ili interesantnoj tvrtki. Prepoznat ćeš ga po osjećaju zadovoljstva i mira koji će te obuzeti dok vizualiziraš sebe kako ponedjeljkom odlaziš na posao bez čvora u želudcu

Rukovoditelj – strateg s vizijom bez kvalitetnog rukovoditelja je poput prelijepog broda bez kormila. Uloga rukovoditelja, za razliku od stratega, vrlo je praktična. Rukovoditelj se ne bavi kreativom, on se bavi unošenjem reda. On će primorati i stratega i ostale sudionike na sustavan i detaljan rad.

Rukovoditelj će uzeti ogroman zalogaj zvan vizija stratega i isjeckati ga na male dijelove koji se lakše mogu progutati.

Rukovoditelj se budi u tebi svaki put kad nešto zaboraviš ili kad ti se baš ne da nešto napraviti, a znaš da moraš. On će te snažno udariti u stražnjicu i prijekorno mahnuti

prstom.

Strateg predstavlja nadahnuće u tvom postupanju, rukovoditelj disciplinu.

Radnik – uloga radnika usmjerena je na izvršavanje svakodnevnih zadaća.

Pogotovo u prvim danima i mjesecima od trenutka osnivanja tvrtke, vlasnik mora, uz njegovanje vizije i upravljanja prodajnim poslovanjem, obavljati i većinu rada. Tako mora nastaviti sve do trenutka kad mu poslovanje ne omogući dovoljno financijskih sredstava kako bi zaposlio djelatnika na kojeg će moći prenijeti taj važan segment izvršavanja.

Niti vizija niti upravljanje nemaju smisla i uporišta ako ne postoji netko tko će "zaprljati" ruke i uhvatiti se konkretnog posla. Iako, naizgled manjeg sjaja od ostalih dviju uloga, radnik u tebi bit će presudan faktor koji će nas zbližiti i dovesti na zajednički put.